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广州石油小站便利店改革日均营业额增3倍多

2019-07-16 05:59:48来源:励志吧0次阅读

  广州石油小站便利店改革 日均营业额增3倍多资讯中心

  早班大家表现非常不错,今后非油销售我们按 多劳多得、谁销售谁受益 的原则对大家进行奖励,大家好好努力吧! 早班班前会上,广州石油八达油站站长林伟鸿总结道。

  八达油站是广州石油位于增城的小站,油站每月轻油销量才100来吨,便利店营业额不足3000块。油站销量少,员工收入低,收入低,员工工作积极性不高,油站陷入恶性循环。

  自从今年3月份,广州石油在该站实行小站便利店改革以来,员工积极性高了、便利店营业额也高了、营业额高了员工收入也高了,队伍更加稳定了。截止3月18日,八达油站便利店营业额由原来的每天不足100元,增加到日均营业额300多元,足足增加了3倍多!

  广州石油便利店点多面广,不少小站便利店成为公司创效短板。为进一步激活小站便利店创效能力,减少小站便利店管理成本,广州石油在前期对非油市场进行综合调研后,今年3月份,该公司首批选点在八达、顺风等8座小站便利店推行站长承包制改革。

  站长拥有绝对的便利店经营管理自主权,其中包括订货自主权、定价建议权、促销自主权以及运营自主权。为进一步调动站长及员工工作积极性,该公司还规定:开展小站改革的便利店,各站任务内营业额毛利的70%返还给承包者,30%归公司所有;任务外毛利90%返还给承包者,10%归公司所有。

  便利店营业额高了,我们收入也就高了,干活自然更有劲啦! 顺风油站站长刘伟标高兴地说道。

  以专业化运营为支撑,不断提升非油品经营质量。一直以来,广州石油将此作为公司非油品经营的宗旨。据了解,后期,广州石油将在首批小站便利店试点改革成功的基础上分批、稳步推行小站便利店改革。并将小站改革与高速公路、城区重点门店承包制相结合,全力打造年营业额50万元以上重点门店100座。

  (来源: 中国石化 胡蓉 李子伟)

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